/ 09.06.2017

Консультативный совет - мощный импульс для развития бизнеса. Читайте больше в статье Игоря Розанова в "Секрете Фирмы"

Что такое консультативный совет и кому он нужен?

/ 31.03.2017

Как открыть новые возможности в советах директоров?

7 рекомендаций по формированию профессионального профиля директора  

/ 17.10.2016

Консультативный совет – новый формат выработки стратегических решений

Как он работает и чем отличается от советов директоров?

/ 12.05.2016

Позиция Ассоциации независимых директоров в отношении инициатив Банка России о повышении значимости советов директоров в госкомпаниях

Центробанк и сообщество корпоративных директоров хотят повысить значимость советов, но компании не особо этому рады.

/ 02.03.2016

Путь к IoD Chartered Director: интервью с Андреем Малышевым

В декабре 2015 года в России появился седьмой по счету обладатель высшей квалификации директора и звания Chartered Director. Им стал руководитель инвестиционной группы компаний WS Capital Андрей Малышев, который блестяще защитил свое портфолио перед строгим жюри IoD Chartered Director Council

/ 01.03.2016

Совет директоров для создания стоимости: опрос McKinsey&Co

Объем времени, затрачиваемого директорами на свою работу и, в частности, на разработку стратегии, растет. Тем не менее, мало кто из респондентов в этом опросе оценили свой Совет директоров как эффективно выполняющий большинство задач или заявили о наличии отработанной практики обратной связи или обучения.

/ 01.03.2016

КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ОБЗОР: Обновление Совета директоров

Глобальная сеть директорских институтов (GNDI), основанная в 2012 году, объединяет основанные на принципе членства ассоциации директоров со всего мира в целях внедрения и распространения высококачественного корпоративного управления.

/ 28.01.2016

К вопросу о ротации в советах директоров

Сегодня во всем мире идут интенсивные изменения в организации процесса ротации членов советов директоров. Все эти изменения основаны на основополагающих принципах корпоративного управления. Сегодня и в России бизнес подошел к серьезным новациям в этой области. Рассматривая подвижки в процессах формирования советов директоров в разных странах, мы сформируем собственную российскую практику.

/ 18.12.2015

Директора на грани

Компаниям приходится искать баланс между прибылью и инвестициями в будущее.

/ 17.09.2015

Как лучшие директора сохраняют вовлеченность в работу компании

«Просите у меня что угодно, кроме времени», – сказал однажды Наполеон Бонапарт. Члены советов директоров сегодня тоже не могут позволить себе подобной роскоши. Директора находятся под постоянным давлением со стороны активистов из числа инвесторов и других участников компании, законодательные нормы становятся все более жесткими, а деятельность компаний – все более сложной. Как показывает исследование McKinsey, чтобы ответить на все эти вызовы, наиболее эффективные директора за год тратят на работу в совете вдвое больше дней, чем большинство директоров.

/ 25.08.2015

Когда советы директоров терпят неудачи

Советы директоров работают неэффективно, хотя прошло уже более десяти лет с момента постэнроновских реформ. За эти годы различные независимые организации, такие как International Corporate Governance Network, выпустили огромное количество руководств к действиям, но большинство советов директоров (далее – СД) по-прежнему не выполняют своей главной задачи: не обеспечивают должный контроль и стратегическую поддержку менеджменту и не нацелены на успех в долгосрочной перспективе. И это не просто наше мнение. Исследования показывают: директора сами подтверждают, что советы директоров часто терпят неудачи.

/ 31.03.2015

Решение корпоративных конфликтов

Недавно IFC и Международный центр эффективного разрешения споров (CEDR) представили результаты нового исследования, посвященного корпоративным конфликтам. В основном такие конфликты связаны с разногласиями между советом директоров и менеджментом компании, между членами совета директоров, а также между советом директоров и стейкхолдерами.

/ 31.03.2015

Опыт внедрения системы управления рисками

Организация риск-ориентированного управления и бюджетирования поможет своевременно реагировать на изменение внешней и внутренней среды, снизить возможные потери от реализации всех рисков, так или иначе оказывающих влияние на финансово-хозяйственную деятельность компании.

/ 09.10.2014

Практика работы комитета по аудиту

Комитет по аудиту (далее — КпА), созданный при совете директоров общества, является важным фактором успешной реализации трех из четырех функций общепринятой модели корпоративного управления. Основная задача КпА заключается в осуществлении надзора (oversight) от имени совета директоров общества за финансовыми аспектами деятельности общества и за надлежащим функционированием систем внутреннего контроля и управления рисками.

/ 30.09.2014

McKinsey Quarterly: "Лидер изменений, измени себя!"

В условиях неопределенности Советам директоров нужно реализовать планы корпоративных преобразований. Довольно часто основным барьером для изменений является пресловутый человеческий фактор. Для его преодоления членам СД нужно обратить внимание на ряд аспектов, но в первую очередь задать себе вопрос: каким должен быть успешный директор? Новый материал от McKinsey&Co. "Лидер изменений, измени себя!" (Change leader, change thyself!) дает ряд практических рекомендаций по работе с собственной эффективностью и повышению мотивации в компании.


Страницы:  1 2 >
Новости АНД
 Совет Клуба выпускников
/ 20.09.2017/
В сентябре 2017 начал работу Совет клуба выпускников курса…
Статья И. Розанова в Ведомостях
/ 19.09.2017/
Размер бизнеса не имеет значения, если речь идет о принципах управлени...
Статья В. Михайлова в Forbes
/ 19.09.2017/
Путь эволюции: как топ-менеджеру стать членом совета директоров
Специальные сервисы
для директора и совета директоров