Итоги открытого заседания совета директоров «Цифровизация как воздух»

В заседании приняли участие:

  • Николай Прянишников, CEO World Class, Председатель комитета АНД по новым технологиям
  • Анатолий Сморгонский, CEO Gett в России
  • Сергей Климаш, Вице-президент Gloria Jeans, Президент Ассоциации практиков Цифровизации
  • Арсений Тарасов, Независимый Директор по Цифровой Трансформации UTS, ex. Microsoft
  • Ольга Турищева, Партнер RTP Global, ex. «М.Видео», «Вымпелком», «Рамблер Медиа»
  • Михаил Петров, CDTO/CIO Счетной палаты РФ

Вопросы повестки:

  • Как перестроить бизнес под цифровую среду?
  • Какие новые технологии сейчас эффективны, и какие специалисты востребованы?
  • Каковы роли совета директоров, CEO, CIO, CDTO в необходимой трансформации?
  •  

    Три ключевых тренда, получивших ускорение в кризис:

    • Работа из дома
    • Wellness (в особенности Mental Health)
    • Онлайн образование
    •  

      Семь ключевых рекомендаций спикеров:

      1. Мы верим, что несмотря на кризис у бизнеса много возможностей и направлений для инвестиций. Используйте текущий момент, чтобы посмотреть на будущий бизнес стратегически и сыграть на опережение.
      2. Отнеситесь к реализации цифровой стратегии как к ключевой бизнес-реформе.
      3. Торговаться и работать с костами нужно всегда вне зависимости от кризиса, системно, особенно в commodity бизнесах. Работа с затратами — это не всегда просто сокращения, это smart, это автоматизация и изменение бизнес-процессов.
      4. Распределённая работа и свободный график сегодня норма. Особенно в digital. И это даёт возможность нанимать лучших специалистов независимо от географии.
      5. Относитесь к новой реальности как к испытанию, которое обязательно выведет вас на новый уровень. Ищите новые возможности взаимодействия с клиентами. Экспериментируйте с новыми сервисами. Люди сейчас открыты к новому как никогда.
      6. Будьте ближе к своим сотрудникам, постарайтесь понять, что их волнует, продемонстрируйте эмпатию. Наблюдайте, какие команды наиболее эффективно работают на удаленке. Постарайтесь понять почему и перенести этот опыт в дальнейшем.
      7. Подумайте, как максимально использовать время для получения новых знаний и обучения. Приглашайте лекторов, обучайте команды.

 

Специальные сервисы
для директора и совета директоров